5 секретов мотивации сотрудников

Счастливые и мотивированные сотрудники - это первый шаг к повышению производительности труда и росту прибыли вашей компании. И это не просто красивые слова или лозунг. Возьмём рейтинг 100 лучших работодателей по версии американского Fortune. За год их доходы выросли в среднем на 22%. А, например, в 2014 г. 100 лучших работодателей нанимали новых сотрудников по ставке, которая была в пять раз выше, чем в среднем по стране. Немного не совпадает с советом забыть о денежных стимулах, да? Отсюда и первый мотивационный секрет.

1. Пусть зарплата будет справедливой.

Вы можете предложить трансфер к работе, фитнес-центр раз в неделю и бесплатный обед по пятницам. Но в конце месяца речь пойдёт о зарплате. Хорошие сотрудники любят свою работу, свою фирму, а также (иногда) своих коллег. Но правда в том, что они с вами для того, чтобы заработать себе на жизнь. Поэтому умные бизнесмены платят людям достойно. А в хорошие времена такие предприниматели еще и делятся прибылью.

Например, бестселлер «Пятьдесят оттенков серого» принес издателю Random House рекордную прибыль. И компания сочла необходимым выдать каждому сотруднику по $ 5 тыс. премии. Такие «широкие жесты» мотивируют людей больше делать в удачные для компании годы и добросовестно работать в сложные периоды.

2. Бесплатное - больше не мотивация.

Да, вы не ослышались. Бесплатный кофе и вкусности, разнообразные тренинги для повышения квалификации и уроки английского во время рабочего дня ... В украинских реалиях предприниматели только начали привыкать к мысли, что все это - норма. А специалисты по кадрам говорят, что всё это нужно делать, но этого недостаточно.

Ситуация на рынке труда идёт к тому, что подобные бонусы станут чуть ли не обязательным требованием наёмных работников к боссам. Чтобы заставить работника чувствовать мотивацию, надо предоставлять гораздо больше, чем такие льготы.

Бесплатные удобства уместны там, где сотрудники чувствуют, что их вклад в общее дело и идеи оцениваются. В противном случае условный «бесплатный сахар» будет восприниматься работником как цинизм и неуважение.

3. Нет скучным и неприглядным офисам!

Офисная «окружающая среда» может вас вдохновить или сломать. То, как вы формируете рабочую среду, сильно влияет на умственные способности, душевное состояние и психику вашей команды. Сделайте офис более человечным, органичным местом для работы. Гораздо проще оставаться мотивированным, когда чувствуешь себя комфортно на своём рабочем месте. Здесь нет правильного или неправильного ответа. Каждая компания имеет собственную корпоративную культуру. Но важно позволить себе отойти от образа традиционного офиса. Например, некоторые компании разрушили стены, чтобы сделать более открытую командную рабочую зону.

Если это для вас слишком радикальное решение, начните с реализации чего-то простого. Например, с устройства декоративной комнаты для отдыха. Или повесьте фотографии, цитаты и произведения искусства на стенах офиса - они будут вдохновлять коллектив на творчество.

Если вы обеспокоены, комфортно ли вашей команде, просто спросите об этом! Скорее всего, сотрудники скажут прямо, если они чувствуют, что офис является скучным или неприглядным.

4. Внимание к личности имеет значение.

Командная работа является важным элементом успеха компании. Очень часто усилия владельца направлены исключительно на сплочение сотрудников и мотивирование созданной команды. Но индивидуальную мотивацию способно обеспечить лишь индивидуальное внимание. Это правило имеет особое значение для крупных компаний. Именно в «море» коллег работник может почувствовать себя и непризнанным, и изолированным. Выделите минутку. Поговорите с ним отдельно и лично. «На выходе» вы можете получить действительно благодарное и мотивированное сердце работника.

Если вы видите, что человек превысил самого себя, выполнив тяжелую работу образцово, похвалите именно его, а не отдел или департамент. Это не только даст работнику почувствовать себя признанным, это смотивирует и весь коллектив в целом.

Если человек не справляется, работает плохо - это тоже повод для личной беседы или личного тренинга. Покажите, что вас беспокоит не только результат работы, но и человек, который её делает. И помните, что даже самый плохой работник заслуживает того, чтобы его отчитали наедине.

5. Пример подаёте вы!

Нравится это вам или нет, пример для сотрудников подаёте именно вы. Тон общения в коллективе, психологический настрой, внешний вид, поведение людей, границы дозволенного ... Все будут смотреть на вас, вместо того, чтобы читать страницу «ценности компании» в вашем рекламном буклете.

Правильный пример позитивности и понимания будет иметь существенное влияние на мотивацию ваших сотрудников. Например, вы упорно работаете и остаётесь оптимистом даже перед огромными трудностями. С большой долей вероятности, ваши работники будут делать то же самое. Это понимание очень важно передать руководителям всех звеньев.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x