Четыре роли предпринимателя

Четыре роли предпринимателя

В рамках программы «Будуй своє» бизнес-тренер с 20-летним опытом Ваче Давтян провел менторскую сессию для одесского предпринимателя Александра Белоконя, основателя Академии предпринимательства. Основной темой общения стала концепция управленческих ролей в предпринимательстве и ее применение.  

Более семи лет одессит Александр Белоконь активно развивает образовательный проект «Академия предпринимательства» (АП), в рамках которого начинающие предприниматели, а также опытные бизнесмены в течение трех месяцев работают с менторами, обмениваются опытом, разрабатывают и корректируют свои идеи. На данный момент Академия предпринимательства провела 19 курсов для предпринимателей, устроила более 500 бизнес-мероприятий по нетворкингу и коучингу.

Александр в определенный момент пришел к выводу, что пора расширять границы деятельности образовательного проекта. Ранее все программы проходили в режиме живых встреч и обсуждений, а теперь основатель решил, что следующий этап – перевод деятельности АП в онлайн. Это позволит существенно увеличить аудиторию, устроив курсы не только в Одессе, но и в других городах Украины. А для этого учредителям необходимо создать соответствующий функционал и расширить команду. Разрабатывают программное обеспечение будущей онлайн-платформы киевские IT-специалисты, которые должны представить первую версию уже в скором времени.  

Сейчас Александр лично контролирует все процессы: набор предпринимателей в учебные группы, проведение лекций, общение постфактум. С увеличением проекта некоторые задачи он будет вынужден делегировать команде, а подбор правильных сотрудников – это насущная проблема для предпринимателя. Именно по этому вопросу Ваче Давтян дал ряд советов основателю Академии предпринимательства.  

Предприниматель vs интегратор

Один из ведущих мировых экспертов по эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес разработал концепцию распределения ролей предпринимателя в управлении и представил ее в виде матрицы. Она состоит из четырех ролей (функций), которые в тот или иной момент примеряет на себя каждый бизнесмен. Ваче Давтян предложил Александру посмотреть на свой бизнес с учетом этой концепции.  

Предприниматель развивает бизнес и генерирует идеи. Производитель результатов создает основу, на которой эти идеи реализуются. Администратор налаживает гармоничное функционирование всех внутренних процессов в компании, а Интегратор отвечает за стабильность бизнеса. Он адаптирует идеи предпринимателя и обеспечивает наилучшее их понимание командой.  

Начинающий предприниматель объединяет все четыре функции, и Александр – яркий пример такой синергии. Однако впоследствии этот пул обязанностей надо гармонично распределить между сотрудниками, так как основатель должен развиваться как предприниматель и открывать для себя новые стороны бизнеса, оставляя уже налаженные процессы коллегам.  

Чтобы четко понять, какой человек нужен компании на ту или иную роль, Ваче посоветовал Александру составить несколько портретов – свой, своей компании и условного идеального сотрудника, который нужен команде. Кроме четко определенных целей это даст дополнительное понимание ценностей и миссии компании, которые должны разделять потенциальные сотрудники.  

Александр – основатель и идейный вдохновитель стартапа. Поэтому, безусловно, роль предпринимателя он должен оставить себе.    

Образовательные проекты – это обычно небольшая команда, поэтому к его роли предпринимателя можно добавить похожую по качествам роль производителя результатов.  

Таким образом, искать нужно интегратора и администратора. Эти две функции тоже может сочетать один человек, если он имеет соответствующие способности и психотип. Основная задача, которая будет стоять перед этим специалистом, – выстраивать и контролировать бизнес-процессы. Кроме того, он должен слышать и понимать потребности предпринимателя и правильно соотносить их с потребностями клиентов и партнеров. Это должен быть человек с системным мышлением, гибкий к изменениям и близкий по системе ценностей в компании.  

На самом деле стартапу не нужен управленец с колоссальным опытом, лучше выбрать претендента с мотивацией и желанием расти вместе с компанией. Здесь многое зависит от случая, но и от основателя также – именно он должен вдохновить человека своими идеями, убедить в том, что этот бизнес – большое поле для развития.  

Поскольку Александр за время работы Академии уже создал обширную сеть контактов, то искать необходимого специалиста можно среди выпускников АП или среди спикеров и партнеров.  

Все это Ваче посоветовал Александру учесть при составлении портретов компании и потенциальных сотрудников. Это должно стать полезной основой для работы обновленной Академии предпринимательства.  

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x