Четырехдневная рабочая неделя: за и против

Елена Залевская
27/09/2021
Четырехдневная рабочая неделя

Вопрос изменений трудовых отношений в последние годы приобрел большую актуальность. Из-за пандемии, перехода на удаленный формат работы люди совсем иначе воспринимают эту тему. Одной из значительных новаций на рынке труда стало внедрение в различных компаниях мира четырехдневки. 

О том, готовы ли к подобным нововведениям украинские предприниматели, выгодно ли им это, а также о мировых тенденциях рассказали наши эксперты: HR Generalist агентства коммуникаций «ВАРТО» Слава Кондрацкая, редактор сайта Work.ua Анастасия Черная и партнер компании FIZMAT Марина Мирошниченко.

Тенденция в мире

«Мировой опыт свидетельствует, что четырехдневка не такая уж и плохая идея, – отмечает Анастасия Черная. – Так, в Исландии в 2014–2019 годах были проведены исследования сокращенной рабочей недели: работникам со стандартным графиком урезали рабочее время, а зарплату оставили без изменений. Результаты эксперимента показали, что четырехдневка не стала причиной переработки или падения производительности. Более того, участники стали более рационально планировать свой день, лучше чувствовали себя, реже подвергались стрессу, а в свободное время занимались спортом и общались с близкими».

В Испании в рамках пилотного проекта перешли на четырехдневку с сохранением зарплаты сотрудникам. Таким образом в стране собираются повысить производительность труда, улучшить здоровье работников, а также снизить вредное воздействие на окружающую среду.

«В последнее время повсюду звучит тема 4-дневной рабочей недели, – говорит Слава Кондрацкая. – В ноябре 2019 года был успешный кейс японского филиала Microsoft, где эффективность и производительность работников выросла на 40 %. Но важно подчеркнуть: это был эксперимент лишь на один месяц. При этом в компании параллельно инициировали и другие управленческие изменения: значительно сократили длительность собрания руководителей (с 60 до 30 минут), а количество участников в них – максимум до 5 человек. Коммуницировать с коллегами разрешили только через MS Teams. Это все действительно могло положительно повлиять на производительность, но 40 % – это очень крутой результат. Вот поэтому важно понимать, как ее измеряли. А сделали это следующим образом: сравнили, насколько продажи на одного сотрудника в августе 2019 года изменились по отношению к продажам августа 2018-го. Любой профессиональный менеджер корпоративных продаж скажет вам, что нельзя приравнивать один месяц к другому, потому что существует цикл продаж, который длится до года. Отсюда следует, что производительность труда выросла, но на меньший процент. Конечно, расходы на электроэнергию и бумагу сократились, а работники действительно были рады еще одному оплачиваемому выходному дню».

Перспективы для Украины

Перспективы для Украины

«В нашей стране тоже есть отдельные успешные кейсы, – говорит Анастасия Черная. – Так, украинская инженеру, работавшему в американской компании FORM с инженерным отделом в Киеве, удалось перевести команду на 4-дневную рабочую неделю и сохранить объем задач и зарплату».

Однако, по мнению эксперта, говорить о том, что украинские работодатели считают внедрение четырехдневки целесообразным, пока рано.

«В августе текущего года Work.ua провел опрос на эту тему. Результаты свидетельствуют, что лишь 5 % респондентов уже работают 4 дня в неделю, а 10 % не прочь попробовать данный формат. 29 % опрошенных считают, что график четырехдневной рабочей недели им не подходит. Вообще не рассматривают такую возможность 56 % компаний», – отмечает PR-менеджер Work.ua.

На вопрос, изменилась бы зарплатная политика в компании в связи с введением 4-дневной рабочей недели, специалистам Work.ua дали следующие ответы: 

  • 17 % работодателей оставили бы зарплаты на том же уровне;
  • 38 % – платили бы меньше;
  • 45 % – насчитывали бы зарплату по-новому, учитывая достигнутые результаты, а не отработанное время.

Собственный опыт

Собственный опыт

Можно сделать вывод, что введение четырехдневной рабочей недели не имеет четкого алгоритма. Каждый сам решает, как правильно организовать работу подчиненных и какая система лучше для организации труда. Однако, как показывает практика наших экспертов, предприниматели преимущественно сокращают рабочие часы в пятницу, в другие дни рабочий график не меняется и зарплата при этом остается прежней. У этой системы есть как сторонники, так и оппоненты.

Против. «Актуально вспомнить фразу известного социолога Питера Друкера «культура съедает стратегию на завтрак». Если у нас сейчас рабочая неделя длится 40 часов и у каждой команды есть свой ритм работы и клиенты, которые привыкли к этому режиму, то поддерживать эффективную работу, не уменьшая объемы, просто нереально, – считает Слава Кондрацкая. – Люди просто не смогут так быстро самоорганизоваться, пересмотреть эффективность и параллельность своих процессов, будут перерабатывать и формально трудиться те же 40 часов просто в пределах 4 рабочих дней. Я не верю, что в нашей культуре сотрудники спокойно будут отдыхать три выходных, зная, что у них дедлайны, поэтому не верю, что такие эксперименты у нас сработают. Конечно, есть преимущества короткой рабочей недели в условиях выгорания, она уменьшает риск текучки кадров. Однако сейчас все мы нацелены на гибкость, а не на уменьшение рабочей недели, поэтому в «ВАРТО» мы скорее за удаленную работу, которая дает дополнительную свободу сотрудникам».

За. Мнение сторонников четырехдневки кардинально противоположное.

«Наша компания работает по системе 4-дневной рабочей недели уже почти 5 лет, – рассказывает Марина Мирошниченко. – Сначала мы как совладельцы заметили, что эффективность труда по пятницам была достаточно низкой, люди часто отпрашивались, брали мини-отпуски и т.п. Потому мы ввели четырехдневку, а в пятницу сотрудники работали удаленно. Спустя несколько месяцев мы увидели, что производительность труда не только не пострадала, а даже возросла, поскольку сотрудники старались выполнить все рабочие задачи в четверг, сокращая перекуры, чаепития и т.п. Также сократилось и время совещаний. Плюс работники стали больше времени уделять своим домашним делам, что сделало их более счастливыми. Сразу скажу: мы не уменьшали зарплату и не увеличивали количество рабочих часов в эти 4 дня. Зато просили в пятницу быть на связи и сразу принимать участие в срочных задачах».

Итак, вводить или нет четырехдневный рабочий день, решать вам. Главное, чтобы эффективно и комфортно работалось и вам, и вашим сотрудникам.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x