Медицинская карта бизнеса

Екатерина Спориш
22/08/2019

Вадим Рогульский, аналитик компании Franshise Group, рассказал «Будуй своє» о финансовой модели и её роли для любого бизнеса.  А также — дал советы, на что обращать внимание в первую очередь, как правильно пользоваться финансовой моделью и почему её разработку лучше поручить специалистам.

Информационная справка.  Franchise Group — киевская компания, которая способствует развитию франчайзинга в Украине.  Это достигается благодаря презентациям, пресс-конференциям и встречам с участием представителей деловых кругов и инвесторов Украины.

Что такое финансовая модель бизнеса?

Бизнес всё чаще сравнивают с живым организмом — от рождения до смерти.  Ведь бизнес, так же, как человек, имеет различные периоды и кризисы.  Некоторые бизнесы работают очень долго, становятся самостоятельными, независимыми — их длительный период существования измеряется десятилетиями.  Другие, наоборот, не переживают кризис и погибают.

Первым удаётся достичь таких замечательных результатов благодаря отстроенной финансовой модели, анализу ключевых показателей и правильным решениям.  У вторых — отсутствие или халатное отношение к финансам в конечном итоге приводит к упадку бизнеса.

Поэтому я всегда подчёркиваю, что финансовая модель — основа эффективного бизнеса.  По сути это отражение бизнеса в цифрах.  Можно сказать другими словами, используя сравнение из медицины: финансовая модель — это медицинская книжка бизнеса, которая заводится в момент рождения, так же, как и для ребёнка.  Далее в эту книгу вносятся все данные о развитии, проблемах и решениях.  Например, в финансовой модели указываются и сроки возврата инвестиций, и точка безубыточности, и планы на 3-5 лет, и стратегия роста, и количество продаж, и кредиты, и многие другие показатели.

Подытоживая, без финансовой модели бизнес не существует.  А если существует, то недолго и с огромными проблемами.

Финансовая модель нужна, если:

  • Вас не устраивают финансовые результаты вашего бизнеса.
  • Вы планируете начать новый бизнес или проект.
  • Намерены привлечь инвестиции или кредит.
  • Планируете продать бизнес.
  • Хотите развивать франшизу.

Какие показатели следует анализировать как можно чаще?

Многие из предпринимателей, что на запуске бизнеса, что в процессе его развития, не обращаются к финансовой модели.  То есть принимают те или иные решения — берут на работу работника, покупают оборудование — не оценивая реальное положение дел в бизнесе и целесообразность решений.

Часто так происходит из-за нехватки у предпринимателей опыта работы с финансами и документами.  Происходит это и из-за страха — скажем, иногда страшно посещать врача и сдавать анализы, так же кто-то боится узнать о реальном положении дел в собственном бизнесе.

В итоге предприниматели создают иногда нежизнеспособный бизнес-продукт, который отнимает много денег, времени, сил и энергии из-за неправильно организованной работы, неверных приоритетов, чрезмерных расходов и тому подобное.

Чтобы не пополнять список провальных бизнесов, советую научиться правильно считать хотя бы эти три показателя в бизнесе.

1. Выручка.

2. Валовая прибыль.

3. Чистая прибыль.

В таком случае будете иметь реальную картину дел и будете принимать решение, опираясь на реальные показатели, а не на интуицию.

Что лучше: разработать финансовую модель самостоятельно или отдать на аутсорс?

Бывает, предприниматели не могут принять решение: что лучше — заниматься финансовой моделью самостоятельно или отдать на аутсорс?  На самом деле решение зависит как от масштаба бизнеса, так и от состояния дел.

Это значит, что чем меньше бизнес, тем легче проанализировать реальную ситуацию.  То есть, чем меньше бизнес, тем меньше нужно «сдать анализов» для оценки реального положения дел.  И наоборот — чем больше, тем больше это нужно.

Для малого бизнеса возможен вариант разработать финансовую модель самостоятельно, если вы имеете базовые финансовые знания и навыки работы в MS Excel.  Хотя лучше поручить этот вопрос специалистам.  Ведь делать самому без опыта в финансах — значит подвергать себя и бизнес опасности.  Так же, как и в случае с самолечением, которое редко завершается положительно — выздоровлением.

Представителям как малого, так и крупного бизнеса лучше обратиться к специалистам — финансовым аналитикам.  Последние и посчитают затраты на запуск, и наведут порядок в делах по 1-3 месяца в зависимости от масштаба бизнеса, и предложат лечение и поддержку бизнеса на регулярной основе.

Три главных совета.

Занимайтесь финансовой моделью бизнеса с момента его рождения.

Научитесь правильно считать важнейшие показатели.

Не экспериментируйте с самолечением бизнеса.

 

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x