Микс свободы и трудолюбия

Екатерина Спориш
09/07/2019

Екатерина Харчун, HR-менеджер телеком-оператора GigaTrans и дата-центра GigaCenter, рассказала «Будуй своє» об особенностях работников поколения Z, что именно их может заинтересовать в вакансии и как лучше вести с ними собеседования.

 

Рынок труда стремительно меняется — и пока HR-специалисты адаптировались к найму специалистов поколения Y, ряды кандидатов активно начали пополняться постмиллениалами (кому сегодня 13-23 года), заставляя работодателей и рекрутеров срочно адаптироваться к их ценностям и особенностям.

 

Почему компании охотятся на таких специалистов?

Z интересны работодателям всё больше.  Ведь эти люди родились в цифровом мире.  Это означает, что они не представляют своей жизни без технологий.  Всё то, что для поколения Y было будущим, для постмиллениалов уже настоящее.  Их уже удивляют проводные телефоны и подключение к интернету с помощью кабеля.  Мир вокруг них меняется сумасшедшими темпами, поэтому они способны схватывать всё на лету, легко учатся и нацелены на результат.  На самом деле это поколение превосходит все предыдущие по скорости восприятия новой информации, с техникой они на «ты» и отлично справляются с решением нескольких дел одновременно.

 

Что значат для бизнеса такие сотрудники?

 — Они быстро учатся.

 — У них отсутствует страх перемен (в отличие от поколения Y — родившихся в 1980-х).

 — Играют важную роль в начале бизнеса, когда необходимо развиваться быстрыми темпами.

 — Используют инновационные технологии и всевозможные способы коммуникации (от мессенджеров до нестандартных приложений).  То есть, привлекая Z к внедрению новых продуктов и обучению команды, несомненно, можно повысить эффективность работы других сотрудников и компании в целом.

 — Стремятся к лидерству и нацелены на результат, характеризующий их как ответственных и трудолюбивых сотрудников.

 — Знают, что такое персональный бренд, и активно его продвигают.  Для стартапов и молодых предприятий это означает, что такие специалисты помогут строить и развивать персональный бренд.

 

На чём акцентировать в вакансии и дальнейшем сотрудничестве?

1. Предлагайте стать частью чего-то важного.

Для этого поколения важно чувствовать свою значимость, поэтому ведите бизнес вместе с ними.  Привлекайте их в сложные и нестандартные задачи, слушайте их предложения и предоставляйте больше самостоятельности в ведении проектов.  Такое отношение очень мотивирует их и заставляет развиваться с ещё большей скоростью.

2. Давайте свободу.

Z — очень трудолюбивые, но они не хотят полностью «принадлежать компании».  Для них важна личная свобода, возможность планировать этапы выполнения задач самостоятельно, а также работать удалённо.  Дав им немного свободы в рабочем графике, вы не только сможете сэкономить на аренде офиса и создать вашим сотрудникам комфортные условия труда, но и обеспечите тем самым синергию, которая привнесёт в работу компании свои плоды.

3. Поставьте чёткие цели.

Поколение Z всегда нацелено на результат.  Поэтому отправной и конечной точкой работы для них являются не пункты в рабочем расписании, а цели, которых удалось достичь.  Следовательно, всегда будьте точными в постановке своих задач, ставьте дедлайны для их выполнения — всё это поможет вашему взаимодействию быть максимально эффективным.

4. Делайте фокус на социальной ответственности.

У Z огромным преимуществом является социальная проактивность.  Для них важно менять наш мир к лучшему, осуществлять свой вклад в сохранение окружающей среды.  Так что направление социальной ответственности в компании не только принесёт пользу вам как владельцу бизнеса, но и поможет постмиллениалу чувствовать свою значимость в этом мире.

 

Как заинтересовать и не потерять на собеседовании?

Материальные ценности для них не очень важны.

То есть они не будут искать работу только по критерию размера зарплаты.  В первую очередь для них важно занятие по душе.  И если вам удалось найти сотрудника, обязанности которого совпадают с жизненным хобби, считайте, что вы сорвали джекпот — более преданного игрока в команде трудно представить.

Это поколение выросло в эпоху развития цифровых технологий, и их общение в основном осуществляется в виртуальном мире.

Поэтому, нанимая такого сотрудника на работу, необходимо учитывать, что чаще всего они интроверты, и все коммуникации (в том числе постановка задач, общение при выполнении командных заданий) для них проще осуществлять с помощью текстовых мессенджеров или других CRM-систем.

Постмиллениалы отдают большее преимущество свободному графику (в отличие от поколения Y).  Это вовсе не означает, что они ленятся, просто рабочие рамки не для них.  Дайте таким сотрудникам свободу, возможность работать по гибкому графику — и вы удивитесь, насколько они могут быть продуктивными и преданными делу.

Так, поколение Z особое и требует иного подхода в коммуникации.  У них собственное мышление и взгляды на большинство бизнес-процессов, они хотят перемен, а их идеи нестандартные.  Однако порой это именно то, что необходимо малому бизнесу и стартапам.  Поэтому не бойтесь перемен, привлекайте постмиллениалов в свою команду, ведь именно они способны придать вашему бизнесу новый толчок и открыть другие горизонты для стремительного развития.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x