На дистанции

Элина Московчук
25/07/2018

Популярность удалённой работы растёт во всем мире как среди наёмных работников, так и среди работодателей. Так, согласно оценкам, количество американцев, работающих из дома, за последние десять лет увеличилось более чем в два раза. Это почти 4 млн сотрудников или около 3% от общей численности рабочей силы США. В Украине за последние годы количество специалистов, зарегистрированных на фриланс-биржах, выросло в 2 и более раза. И еще 50% всех украинцев, занятых full-time, желают найти работу из дома как дополнительный заработок. Какие же выгоды может получить компания, позволяя сотруднику работать удалённо? Какие явные недостатки у такого сотрудничества?

Минусы

Александр Колб, генеральный директор Promodo, считает, что в большинстве случаев нанимать удалённого сотрудника для компании нецелесообразно.

Во-первых, по его словам, такая форма сотрудничества психологически некомфортна для самого работника. «Представьте корпоратив в большой компании, где вы знаете в лицо максимум 3-5 человек. Неудобно? Да. Но это мелочи, а «дьявол» кроется в другом», - утверждает Александр.

Итак, во-вторых, адаптация дистанционного сотрудника существенно затруднена. Скажем, у компании есть учебные материалы, лекции, которые сотрудник должен освоить. «Делать это отдалённо крайне неудобно, качество коммуникации страдает», - говорит г-н Колб - «Например, у нас в компании в течение полугода проходит до 6-7 лекций, на которых необходимо личное присутствие, потому что это не просто начитка материала».

Третий аспект - это вопрос сохранения конфиденциальной информации компании. Часть знаний компании «зашиты» в системе управления обучением (LMS). Что-то передаётся через топ-менеджмент, в Интернет и др. По соображениям безопасности вне офиса доступна далеко не вся информация. «Выстраивать новые процедуры ради удалённого сотрудника - это увеличивать себестоимость продукта. Насколько это целесообразно?», - спрашивает руководитель Promodo.

В-четвёртых, под вопросом полноценное участие удалённого сотрудника в рабочих процессах. «Есть регулярные встречи команд, часто клиенты приезжают в офис, общие собрания, открытые лекции ... Подключаться отдалённо можно, но опять же сложно», - объясняет свою точку зрения господин Колб. По его мнению, вообще крайне важно, чтобы человек тесно участвовал во всех процессах компании, был, что называется, в её «рассоле». Речь не только об общении, но и более глобально, о привлечении сотрудника в субкультуру компании. Отдалённо такие вещи настроить непросто.

В-пятых, - накладные расходы. «Это и расходы на командировки, и увеличение затрат времени на коммуникации, контроль и другие рабочие моменты. Например, привезти сотрудника на корпоратив в Украине из Казахстана стоит компании минимум $ 1 тыс.», - говорит Александр Колб.

И, наконец, главное. Риски потерять удалённого сотрудника крайне высоки. Адаптация такого человека требует большого ресурса. Поэтому компания явно не заинтересована научить, адаптировать и вскоре потерять. «Всегда будет вопрос: «Зачем мы должны рисковать?». Если работник не обладает уникальными знаниями и экспертизой, то компания вряд ли будет «строить этот корабль», - резюмирует г-н Колб.

Плюсы

«Почти на 90% не согласен. Уже лет 6 половина нашей компании на «удалёнке». Сотни тысяч экономии. Работаю сейчас в США, вся команда в Украине», - улыбается Дмитрий Бондарь, основатель образовательных проектов ZNOUA, MBA25 и FastForward.

Действительно, у работодателей, которые предоставляют своим сотрудникам возможность удалённой работы, есть множество преимуществ. Рассмотрим некоторые из них.

Во-первых, как уже было сказано, это экономия затрат. Как правило, удалённые сотрудники сами оплачивают свой компьютер, Интернет, мобильную связь, электроэнергию и другие коммунальные услуги. Также за помещение, где они работают, не нужно платить арендную плату.

Во-вторых, удалённые сотрудники более продуктивны. Обычно они работают дольше своих офисных коллег и с меньшим количеством перерывов. На «удалёнке» меньше отвлекающих факторов и больше возможности сосредоточиться на проектах.

В-третьих, когда вы принимаете решение набирать удалённых сотрудников, поиск талантов больше не ограничивается географическими условиями. Работодатели получают возможность нанимать лучших из лучших, независимо от того, где находится сотрудник.

В-четвертых, растёт заинтересованность сотрудников в вашей компании. Замена сотрудников стоит дорого. Рекрутинг и обучение могут стоить компании тысячи долларов. Создавая среду, в которой сотрудники более эффективны и довольны, вы увеличиваете их лояльность, и, в итоге, опять-таки сэкономите на затратах.

Так или иначе, тенденцию к увеличению числа дистанционных работников в стране и мире игнорировать не получится. И сотрудники на «удалёнке» - не единственные, кто выиграет, работая из дома. Учитывая все «узкие места» такого сотрудничества, компания также может получить выгоду, позволяя сотрудникам работать удалённо.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x