О трендах в командах и вызовах для руководителей

Екатерина Спориш
29/04/2020

В Украине которую неделю продолжается карантин из-за коронавируса.  Карантин стал основной причиной перехода команд большинства компаний на удалённую работу.  В свою очередь эти стремительные изменения создали новые тренды среди работников — всё, что было раньше оффлайн, стало онлайн.  О трендах и вызовах на рынке труда рассказали Нина Левчук, руководитель Startups, VCs & Technologies Industry в Google Germany, автор курса «Как вывести свой бизнес на международный уровень», и Надежда Двойнос, соучредитель и управляющий партнёр компании Quadrate 28 Сorp., которая предоставляет услуги маркетинга и продаж для малого и среднего бизнеса.

Как изменился привычный ход дел в компаниях

Из-за коронавируса и карантина весь бизнес с ног на голову.  Компаниям срочно пришлось адаптироваться к новым условиям: наспех переводить команды на удалённую работу, искать простые и понятные инструменты, обеспечивать всех сотрудников ноутбуками или иными офисными принадлежностями, перестраивать процессы и решать многие другие задачи.  «Всем пришлось менять свои привычки, потому что весь оффлайн стал сейчас онлайном.  Теперь это лучший способ убрать сухую часть коммуникаций, поделиться эмоциями с коллегами, потому что другого способа взаимодействовать пока не существует», — считает Надежда Двойнос.

Можно сказать, что онлайн коренным образом изменил привычный график многих офисов в Украине и других странах мира, создал новые тренды.  В онлайне появился формат тимбилдинга, неформальных встреч команд в нерабочее время, целью которого является объединение команды для достижения общей цели, проекта и т.п.  «Многие команды уже устраивают тимбилдинги в формате онлайн, пьют кофе или вино с коллегами», — отмечает Надежда Двойнос.

К тому же у онлайн-тимбилдинга появились те же тренды, что до карантина были присущи оффлайн — встречи разделены на несколько сегментов: отдельно встречи с командой и руководителями, отдельно без руководителей с участием только участников команды или нескольких команд, работающих над  проектом или проектами.  «Такая тенденция связана с желанием получить личное пространство.  Ни в коем случае не касается неуважения к руководителю», — объясняет Нина Левчук.

О вызовах для руководителей проектов

 Из-за карантина получили вызовы и руководители проектов.  В целом они связаны со стрессом работников, оказавшихся запертыми в домах со многими другими членами семьи, мужьями, детьми, домашними животными.  Следствием этого процесса является повышенный уровень стресса.  Последний объясняется следующими аспектами: необходимостью чаще готовить или убирать дома, большое количество людей в пространстве в одно и то же время и тому подобное.  Для руководителей повышенный уровень стресса означал непростую задачу, которую нужно было решать.  Ведь чем ниже уровень стресса у работников, тем лучше продвигается проект, чем больше, соответственно, тем медленнее.  «Руководителю важно работать над эмпатией, работать с командой», — считает Надежда Двойнос.

В ситуации с повышенным стрессом важно работать с командами, давать им различные задания или психологические игры.  «Своим командам я предлагаю упражнение Pulse Check.  На слайде человек рисует линию — это прямая самоощущения.  В центре этой прямой состояние дзена, слева — стресс, справа — радость.  Я прошу каждого сотрудника обозначить точками, где он находится.  Далее каждый по кругу может поделиться, почему он на том или ином месте и с чем это связано, например, с работой или личными событиями.  Таким образом я получаю возможность отследить настроение и общее состояние сотрудников», — подсказывает Нина Левчук.

К тому же, по мнению госпожи Левчук, крайне важны индивидуальные менторские сессии с членами команды.  А по мнению Надежды Двойнос, для работы со стрессом у сотрудников полезно применять упражнение «Водопад».  Суть его заключается в том, чтобы представить водопад перед глазами.  Этот «водопад» снижает уровень стресса в необычных условиях.  В нерабочее время, как отмечает Надежда Двойнос, справиться со стрессом помогут групповые физические упражнения онлайн, неформальное общение и другие привычные ранее активности, даже если некоторые из них теперь происходят в несколько изменённом формате.

В новых условиях работы руководителям крайне важно общаться с командой, оценивать состояние сотрудников, работать над уровнем стресса.  В нерабочее время предложить участникам команды неформальные общения, занятия спортом и другие активности.  Таким образом, получится двигать проекты дальше и достигать поставленных целей.

 

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x