Собрать команду: миссия выполнена!

Екатерина Спориш
22/07/2019

Кирилл Куницкий, основатель международной компании уникального учебно-консалтингового проекта для владельцев малого и среднего бизнеса «Бизнес-Конструктор», в рамках Всеукраинского ритейл саммита (один из масштабных отраслевых бизнес-саммитов, которые создает «Бизнес-Конструктор») в эксклюзивном интервью  для «Будуй своє» рассказал о важности рекрутинга в любой компании, и как и где искать профессиональных рекрутеров.

 Информационная справка.  «Бизнес-Конструктор» — международная инновационная компания, главная миссия которой повышать культуру ведения бизнеса, уже 6 лет помогает владельцам и топ-менеджерам компаний выводить качество ведения бизнеса на новый уровень.

 

 — Итак, где именно лучше искать работников в компанию?

 — Хорошие люди есть повсюду — как в маленьких городах, так и в больших.  И в Ивано-Франковске, и в Одессе.  Если вам нужно 5-10 человек в компанию, то даже в городе с населением в 10-15 тыс. жителей можно найти классных специалистов.

 Вопрос лишь в том, каким образом построен рекрутинг и каким будет результат.

 В наше время поиск персонала трансформируется от подбора до полноценного HR-маркетинга.  Для владельца бизнеса это серьёзный шаг в развитии компании — взять отдельного рекрутера в штат, но без него сложно.  Ведь без штатного рекрутера поиск персонала будет проходить гораздо медленнее.

 Одна из стратегических задач компании в HR-направлении — формирование и развитие сильного бренда работодателя.  Другими словами, это деловая репутация вашей компании, которую создаёт работодатель на рынке труда и команда в самой организации.  Если вы не работаете со своим брендом работодателя, вам будет сложнее найти топовых профессионалов из вашей сферы.

 Поэтому следует соблюдать целый ряд критериев здорового ведения бизнеса, выстраивать сильный рекрутинг и искать людей в команду непрерывно.

 

 — Хорошо.  Если предприниматель только собирается искать себе в команду людей, с чего ему начать?

 — Прежде всего — выяснить, разбирается ли он сам в рекрутинге.  Если нет, необходимо разобраться и получить общие знания в подборе работников.  Ведь рекрутинг — не космическая наука, это понятный набор компетенций.  Их можно получить, читая статьи, блоги в интернете, книги.  Лично я советую прежде всего прочитать книгу Светланы Ивановой «Искусство подбора персонала».

 А дальше — владельцу бизнеса следует самостоятельно найти опытного рекрутера с помощью знакомых, который будет искать персонал на аутсорсинге для компании.  Если есть бюджет, можно заказать поиск персонала в рекрутинговой компании, но это дорого.  Если нет — лучше нанять фрилансера, который будет заниматься подбором персонала на аутсорсе.

 Отдельно отмечу, искать людей надо, когда вы определились, каким будет ваш бизнес уже завтра.  То есть у владельца есть понимание модели самого бизнеса, конкурентной стратегии, потенциала рынка, и есть ответ на вопрос: какими путями будем расти?  В таком случае рекрутер оправдан, ведь когда эти пункты выполнены, есть необходимость формировать и масштабировать команду.

 

 — Что важно знать о рекрутере, который присоединится к команде компании?

 — Рекрутер — это не человек, который должен разбираться в вашем бизнесе.  Это тот, кто разбирается в процессе рекрутинга, то есть в наборе персонала.

 На старте этот специалист получает от вас заявку — какие компетенции ищем у кандидатов.  А дальше вместе с владельцем бизнеса разрабатываются методики и инструменты тестирования кандидатов.

 После проводится механика подбора кандидатов и отсева претендентов, не соответствующих критериям определённой должности.  На выходе рекрутер передаёт данные о финалистах руководителю, чтобы он выбрал и принял решение.

 Можно сказать, что рекрутер проводит фильтрующую работу — отсеивает кипу кандидатов, с целью найти тех самых сотрудников.

 

 — Существует ли так называемая формула сильной команды, говоря о малом и среднем бизнесе?

 — Да, существует.

 1. Чёткое понимание будущего компании и её стратегии.

 2. Сложившаяся организационная структура.

 3. Фокус владельца бизнеса на формирование сильной корпоративной культуры и здорового климата в коллективе.

 4. Развитие руководителей.  Управление мотивацией и работа над поддержкой морального климата.

 5. Системный рекрутинг и адаптация работников.

 

 — Что ещё посоветуете нашим читателям — предпринимателям?  Как сделать команду движущей силой бизнеса?

 — Во-первых, требуется большое количество диалогов о будущем команды.  С каждым сотрудником — для определения его личных приоритетов и целей.  То есть люди должны понимать направление движения компании.

 Также необходимо большое количество мотивационных диалогов с командой, чтобы горели глаза у каждого сотрудника.

 Во-вторых, заботьтесь о том, чтобы каждый из сотрудников в успехе компании видел свой собственный.

 В-третьих, дайте понять сотруднику, что с развитием компании он получает развитие личности.

 В-четвёртых, заботьтесь об эмоциональном состоянии команды.

 В-пятых, обращайте внимание на посредственных работников и быстро прощайтесь с теми, которые не соответствуют философии вашей компании.

 В-шестых — развивайте руководителей.

 Вот и все секреты.  Успехов!

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x