Успех без ограничений

Успех без ограничений

Слишком часто вполне здоровые люди изыскивают различные причины, мешающие им начать или развивать собственный бизнес: недостаток денег, нет таланта, недостаточно опыта. Однако для людей с ограниченными возможностями единственное очевидное препятствие на пути к успеху — именно ограниченные возможности. Но для некоторых из них даже такая помеха становится ключом к успешному бизнесу.

Ральф Браун, основатель BraunAbility.

Диагноз «мышечная дистрофия» основателю и генеральному директору американской BraunAbility врачи поставили, когда ему было только 6 лет. На инвалидной коляске Ральф Браун — с 14 лет. Уже через год вместе с отцом парень сконструировал собственную моторизованную коляску, а через 5 лет самостоятельно собрал из старых запчастей полноценный скутер, назвав его Tri—Wheeler. На этом скутере позже Ральф добирался до завода, где работал менеджером по контролю качества. В 1970 г. Браун приобрёл минивэн Dodge и собственноручно переделал его под собственные нужды. Он установил специальную конструкцию, которая поднимала инвалидную коляску в багажник автомобиля. Впоследствии о его изобретении написали журналисты, и люди со всей страны стали обращаться к Брауну за такими же конструкциями.

Через 2 года Ральф открыл собственную компанию с 5 сотрудниками и начал производить подобные подъёмники для нескольких моделей авто. А за последующие 30 лет он открыл еще 5 филиалов и 1 завод в разных штатах Америки и в Европе. Сейчас компания генерирует $ 200 млн по продажам своих решений для людей с ограниченными возможностями.

Одновременно Braun Corporation занималась благотворительностью и даже имела собственную гоночную команду в NASCAR, которая неоднократно выигрывала соревнования. После смерти Ральфа Брауна в 2013 г. управление командой и компанией возглавил его сын, Тодд Браун.

Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Предприниматель Ингвар Кампрад создал IKEA, крупнейшую в мире компанию по продаже товаров для дома, еще в 1943 г. Тогда Ингвару было всего 17 лет, а деньги на собственный бизнес он получил в подарок от отца. С детства Кампрад страдал дислексией. Ему сложно было запоминать информацию (особенно числовые комбинации), поэтому в IKEA каждый товар получал собственное наименование вместо простого порядкового номера.

Идея для бизнеса по продаже мебели в коробках возникла у основателя достаточно банально: он увидел, как покупатель мебельного магазина разбирает стол, чтобы поместить его в багажник авто. Первый магазин IKEA в Швеции появился только через 15 лет после основания компании, а уже через 5 лет бизнес начал выходить на рынки других стран. Кстати, компания не занимается производством мебели направления — IKEA только разрабатывает дизайн и реализует продукцию, производимую подрядчиками. Всего таких сейчас более 1,3 тыс. в 50 странах мира.

За свою жизнь мужчина заработал состояние в размере более чем $ 58 млрд, которое передал в наследство трём сыновьям. Он был довольно практичным и бережливым человеком: летал эконом—классом, в его доме стояла старая мебель исключительно из IKEA. В одном из интервью Кампрад признался, что автомобилю, которым он пользуется, уже более 15 лет.

Сейчас оборотные средства IKEA достигают $ 60 млрд. Компания принадлежит нидерландскому фонду Stichting INGKA Foundation. Всего в IKEA работает более 150 тыс. человек во всём мире.

Пол Орфала, основатель Kinko's (сейчас FedEx Office)

Название компании появилось у основателя очень просто — с детства Пола называли «Kinko» (kinked с англ. — кудрявый). Поэтому в 1970 г. Орфала в возрасте 23 лет открыл свой собственный бизнес: небольшой копировальный центр. Пол страдал синдромом нарушения активности и внимания, плохо учился и часто менял школы — его просто отчисляли из-за поведения и низких оценок. Орфала открыл первый копировальный центр возле собственного университета, имея долг в $ 5 000 за обучение и тратя по $ 100 за аренду помещения ежемесячно.

Через 10 лет таких копировальных центров по всему США было уже 80, все они были расположены рядом с учебными заведениями, продавали канцелярские товары и имели большой спрос на свои услуги среди студентов. Вместо того, чтобы развивать бизнес по системе франчайзинга, Орфала решил формировать партнёрскую систему — каждая точка имела своего совладельца. Впоследствии, когда офисы перешли на 24-часовой график работы, их количество увеличилось до 1200 в 10 странах мира, предоставляя больше 23 000 рабочих мест. Кстати, журнал Fortune в начале 2000-х называл Kinko's лучшей компанией для работы три года подряд.

В 2004 году компанию Орфалы купила служба доставки FedEx (это стоило ей $ 2,4 млрд), офисы Kinko's переименовали в FedEx Kinko's, а затем и просто в FedEx Office. Сам Орфала отошел от дел, основав собственный фонд для помощи людям с ограниченными возможностями. Сейчас в штате Калифорния есть даже бизнес- колледж имени Пола Орфалы (ранее Колледж бизнеса при Калифорнийском политехническом университете), которому он еще в начале 2000-х подарил $ ​​15 млн на развитие.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x