Вместе или отдельно

Часто шутят, что для идеального партнерства должно быть нечетное количество людей, но меньше трех. Так ли это на самом деле? Партнер – это лишний груз или движущая сила бизнеса? Как быть идеальным партнером и как выбирать тех, с кем работать? Эти и другие вопросы на одной из панелей обсуждали участники четвертого SHE Congress. Предлагаем вам самые интересные тезисы.

 

Семейный бизнес: что нужно для успеха?

Мирослава Дрогомирецкая, основательница сети авторских клиник эстетической стоматологии: 

Семейный бизнес – это, прежде всего, компромиссы. Мы с мужем в 1990-х создали частные кабинеты, так как были уверены, что можем дать украинцам то, на что они имеют право: качественное обслуживание без долгого ожидания в очереди. 

Я профессионал и управленец, но совмещать эти две роли очень сложно. Это как все время сидеть в шпагате. Сейчас к бизнесу присоединился мой сын, взяв на себя управление делами. Важно, что он имеет медицинское образование, но понял, что ему больше нравится быть организатором, управленцем.

Когда я общаюсь с сыном на рабочие темы, то воспринимаю его как партнера. Почему считаю модель семейного бизнеса удачной? Ты передаешь ребенку свои мировоззренческие ценности, трудолюбие, честность, стремление к совершенству. А если у партнера схожие моральные установки – это успех. Главное в семейном бизнесе, чтобы не возникало внутренней конкуренции. Должна быть выстроена гибкая система компромиссов и взаимопомощи. 

 

Быть вторым номером

Слава Баранский, соучредитель Lifehacker и LIVE.LOVE

У меня большой опыт: среди 15 проектов с партнерами только два оказались удачными. И теперь я могу сказать, что главное для успешного сотрудничества – это понимание, какую роль ты хочешь выполнять. Я обожаю креатив, дизайн, а вот быть тем, кто должен первым принять ответственное решение в случае плохих новостей, не люблю. Поэтому меня устраивает роль второго номера. А если два амбициозных игрока начинают дело вместе, то часто возникает внутренняя конкуренция. 

•Надо сразу обо всем договариваться. Обсудить на первом этапе, как действовать, когда кто-то будет уделять меньше внимания проекту или вообще захочет выйти из него. И не стоит полагаться только на устные договоренности, подписывайте документы, заверяйте их у нотариуса, чтобы потом избежать проблем. 

Нужно понимать, одинаковое ли у вас с партнером видение проекта: как начинать, какова цель, что хочется получить в итоге. 

 

Партнерство как брак

Татьяна Микаилова, социальный предприниматель, соучредитель Edutainment.az, партнер RED Communications, возглавляет 100 Business Women of Azerbaijan (Азербайджан)
•    

Сложно вести проект о женщинах в консервативной среде, это постоянная борьба. Если бы не было столько положительных отзывов, мы бы точно не смогли его продолжать. 

Если вы думаете о партнерстве, то помните, что не стоит себя заставлять. Если вам нужны просто услуги, за них проще заплатить. Важно, чтобы вам не приходилось себя ломать, делать то, что вам не хочется. 

Что бы я сейчас делала по-другому? Я бы не работала с кем-либо ради денег. Главное – оставаться честным в партнерстве, не врать самой себе. Партнерство очень похоже на брак, когда самое главное – разойтись без скандалов. К этому нужно быть готовой. 

 

Лейла Сеидзаде, социальный предприниматель, соучредитель Edutainment.az, идейный партнер 100 Business Women Of Azerbaijan:

В партнерстве должно быть что-то такое, что невозможно приобрести за деньги. Партнерство учит доверять другому человеку безоговорочно. Однако бывает и отрицательный опыт, например, когда дружба перерастает в партнерство, а затем партнер делает все проекты сам  

Что бы я изменила, если бы была такая возможность? Я бы не начинала партнерские отношения с человеком, которого надо тянуть. Партнерство, когда тебе жалко человека и ты постоянно пытаешься подталкивать его, помогать развиваться, получается не очень плодотворным. 

 

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x