Все начинается с СЕО

О своих подходах к лидерству, первом опыте в качестве СЕО и привитии полезных привычек сотрудникам в новом выпуске расскажет со-основательница и СЕО сети фитнес клубов «София Sport» Ольга Крыжановская.

Первый спортклуб Ольга с партнером открыли 6 лет назад, а сегодня уже готовится к открытию третий. Имея за плечами опыт руководителя, девушка знала, какие подходы в руководстве командой будет применять, и какой философию будет внедрять. На сегодняшний день под крылом руководителя Ольга собрала более 100 человек, с общими взглядами на жизнь, чтобы делать мир вокруг себя лучшим.

ПЕРВЫЕ ШАГИ СЕО

По мнению Ольги, для того, чтобы быть СЕО не имеет значения, где ты учился или откуда ты родом. Куда важнее широкие взгляды на работу и, возможно, стоит получить опыт в разных сферах деятельности.

«Бывали в жизни моменты, когда спала по 4-5 часов в день и работала на нескольких работах с темными кругами под глазами, потому что нужно было что-то есть, где-то и как-то жить. Но так было не только потому, что нужно было. Мне было самой интересно изучать особенности работы в разных сферах и сегодня такой опыт, в каком-то смысле, помогает мне как руководителю. Это бесценный опыт, который поможет закалить силу духа и научит систематизировать свой график в будущем», - делится воспоминаниями Ольга.

Заняв должность СЕО, первое время важно наладить контакт с сотрудниками, которых необходимо будет вести. Первые несколько месяцев на новой должности всегда будут самыми трудными. Как руководителю, Ольга рассказала, что самым тяжелым было принять то, что ошибки могут случаться: «Сделать ошибку и упасть – это нормально. Стоять на одном месте – это не нормально».

В начале пути в качестве СЕО, по мнению Ольги, важно помнить о том что, несмотря на руководящую должность, вы такой же человек, как и ваши подчиненные. Когда Ольга чувствовала, что начинает «надевать корону руководителя», то сразу пыталась ехать в детский дом или выполняла какую-то благотворительную работу, чтобы поставить себя на место. Впоследствии это переросло в корпоративную философию компании.

ХОРОШИЕ ДЕЛА ДЕЛАЕМ ВМЕСТЕ

Именно благотворительность и желание помогать сплотило команду сеть фитнес клубов «София Sport» и сегодня каждый сотрудник активно участвует в различных акциях, что направлены на улучшение жизни как своей, так и людей, которые в этом нуждаются.

Ольга с гордостью рассказывает, что их сеть первой, которая заботится о загрязнении окружающей среды.

«Однажды я заметила, как мусор с обычных урн и мусор со специальных сортировочных контейнеров скинули в одну машину и увезли на свалку. Тогда я поняла, что таким инициативам доверять нельзя пока сама не возьмешь бразды правления в свои руки. Такое желание стоит дорого и иногда бьёт по бюджету компании. Но запал в глазах коллег и сотрудников нашей команды и их желание бороться за счастливую жизнь своей семьи и окружающих людей очень вдохновляет и заставляет не останавливаться в борьбе за мир только в рамках нашей команды.

Сегодня мы единственный спортивный клуб, который реально сортирует мусор. Это и приятно и больно, потому что сложно сосчитать реально количество спортивных клубов в нашей стране. Но главное начать, что мы делаем. Что касается новых людей в коллективе, еще на первых этапах знакомства мы рассказываем, что вся команда участвует в различных благотворительных инициативах и это является философией компании, которую важно поддерживать. На этом этапе мы и находим друг друга», - гордо заявляет Ольга.

РОЛЬ ЛИДЕРА В КОМПАНИИ

По мнению Ольга, СЕО – это не просто человек, который выдает зарплату и руководит тем, что и как правильно нужно делать. Человека, который всем и всеми управляет, заставляет подчиняться не будет хорошим СЕО, потому что коллектив за таким человеком не пойдет.

«Молодым и уже опытным руководителям необходимо понять, что не стоит бояться показать свои искренне слабые стороны, показать себя обычным человеком, который тоже может чего-то не знать и нуждаться в помощи», - добавила Ольга Крыжановская.

Девушка считает, что атмосфера в компании задается именно её управленцами. Если в компании хотят внедрить какую-нибудь благотворительную инициативу, то необходимо начинать её распространять, в первую очередь, среди ТОПов компании, которые, впоследствии, будут заряжать этой идеей своих подчиненных и совершенствовать их.

«Один человек может изменить мир. И примеры этому есть. Главное, чтобы его идею поддержала команда и продвигала дальше в массы. Мне повезло иметь именно такую команду, которая не только меня поддерживает, но и продвигает дальше эту идею», - гордится Ольга.

Но всех сразу заставить поверить в идею сложно, потому что это работа не только внутри компании, но и работа над самими собой. Это сложный и длительный процесс, требующий внимания и постоянной мотивации. Ольга считает, что совет от руководителей к сотрудникам становиться лучше на 100% - нереальна.

«Лучше совершенствоваться каждый день на 1% - это маленький шаг, но он точно произойдет», - советует Ольга Крыжановская.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x