Всегда будьте готовы к спонтанностям

Мария Придьма и Дмитрий Стретович  —  создатели организации, где можно научиться писать романы и сценарии, редактировать тексты, отшлифовать свои умения переводчика и даже научиться издательским скиллам литературного дела. Litosvita  —  это место, где профессиональные писатели, сценаристы, копирайтеры, переводчики и издатели обучают тех, кто хочет узнать больше об окололитературном образовании. О том, как основать бизнес в 20 лет, к чему следует быть готовыми и почему менее квалифицированный работник, который горит идеей, ценнее равнодушного профессионала, говорили с Дмитрием и Марией.

"В нашем случае хорошо работают рекомендации"

"Вместе учились в школе, вместе учили издательское дело в Национальном педагогическом университете имени Драгоманова,  —  рассказывает Дмитрий Стретович об идее совместного бизнеса вместе с Марией Придьмой.  —  Еще учась на втором курсе университета, основали литературный клуб "Маруся". Организовывали книжные ивенты, чтения, литературные фестивали. Впоследствии провели первую Летнюю литературную школу в Карпатах.

Через несколько лет, учились тогда на четвертом курсе, обоим было чуть за двадцать, решили создать организацию, которая будет заниматься неформальным литературным образованием.

Мария с Дмитрием рассказали, что такая идея возникла, потому что оба любят книги и литературу. "В то время не было концентрированного литературного центра. Решили это исправить",  —  объясняет Мария Придьма.

Основывая в марте 2013 года Центр литературного образования, студенты четвертого курса Мария и Дмитрий, начинали собственное дело с минимальным капиталом в кармане. Как признаются, стартовых средств, как таковых, и не было — несколько сотен долларов собственных денег на рекламу первых ивентов. Такие статьи расходов как аренда локаций, гонорары лекторам и т.д.  —  уже покрывали с оплат участников проекта. "Такой тип предпринимательства и не предусматривает каких-либо серьезных инвестиций,  —  убежден Дмитрий.  —  К примеру, происходит первый ивент. Вкладываем в него. Как уже говорил, это достаточно небольшая сумма. После его завершения, какая-то часть средств, когда покроем все расходы, остается. Ее переносим на следующее мероприятие. И дальше действуем по той же схеме.

Есть разные подходы к развитию собственного дела. В частности, популярные эволюционный и быстрый реакционный. Второй вариант  —  одолжить много денег, арендовать супердорогое помещения и придумать себе еще множество других дополнительных расходов. Мы же идем эволюционным путем. Развиваемся постепенно, а все свободные средства, которые заработали, вкладываем в дело. Затем накапливается уже существенный капитал, который можно вложить в более масштабный проект. Что мы и сделали: с онлайн-пространства перешли к физическому офису, из двух человек организовали команду из десяти участников, расширили проект из Киева в Харьков, Львов и Карпаты, увеличили количество образовательных курсов ".

Четыре года предприниматели выступали под брендом Центр литературного образования. Два с половиной года назад решили провести небольшой ребрендинг и сделать название более современным. Сократили все до Litosvita  —  просто, легко запоминается и именно за этим названием большинство потенциальных клиентов находили организацию. "Рекомендации тех, кто уже у нас учились, в нашем случае работают очень хорошо. Люди, посещавшие наши курсы, рассказывают о них своим друзьям и те тоже начинают учиться ",  —  объясняет Мария.

"Сумма первой прибыли  —  1000 долларов"

Litosvita стала не только местом, где можно получить хорошое окололитературное образование, но и комьюнити-центром, где участники общаются между собой, помогают друг другу.

Дмитрий занимается курированием менеджмента и административного дела. Мария  —  креативом и коммуникациями. Сейчас Litosvita предлагает обучение по направлениям:

  • сценарного мастерства;
  • писательского мастерства;
  • копирайтинга;
  • издательского дела;
  • редактирования;
  • переводческого дела.

Кроме того, есть Литературные школы для детей, подростков и взрослых в Карпатах. А начиналось все со Школы литературного менеджмента. Старт был успешным, поэтому впоследствии провели еще следующие три Школы. Коммерческий успех пришел с четвертой Школы. "Помню, мы подвели итоги, посчитали деньги и поняли, что вышли в прибыль,  —  вспоминает Дмитрий.  —  Сумма первой нашей чистой прибыли, которую мы могли взять себе, а не просто дальше вкладывать в проект, это 1000 долларов, то есть по 500 долларов каждому из нас. На то время за те деньги можно было купить 4 айфон. Что я и сделал".

Впоследствии предприниматели провели, пока единственный, литературный тур в Польшу, лекторий по истории украинской литературы в современном представлении. А потом начался Майдан и на некоторое время бизнесмены остановили свою деятельность. Многие не поняли такого шага. Мол, неизвестно сколько продлится такая ситуация, нельзя ведь не работать все это время. Кроме того, Марию и Дмитрия тревожили вопрос, удастся ли стартовать снова, захочет кто-то приобретать неформальное образование, пока в стране неопределенная ситуация. В то же время, несмотря на сомнения, в конце зимы Litosvita снова начала свою деятельность. Уже через несколько месяцев запустили первую весеннюю литературную школу. И сразу собрали более сотни участников. Для молодого бизнеса  —  это было рекордом, который продемонстрировал  —  люди хотят и готовы учиться. И даже больше, чем раньше. В Litosvita начали запускать проект за проектом и даже проводить несколько параллельных.

Сейчас в Центре есть календарь обязательных событий, которые привязаны к сезонности. Места для организации креативных ивентов стало меньше. В то же время, каждую новую идею Мария и Дмитрий обсуждают сообща. Соглашаются или отвергают только после общего решения. "Сейчас коммуницировать с лекторами и партнерами стало гораздо проще,  —  продолжает разговор Мария.  —  В Litosvita сложилась репутация надежной организации. И это помогает договариваться с новыми людьми".

"Самый большой страх ивент-менеджера, это когда локация пропадает за день до мероприятия. У нас это произошло за пол дня "

И куда же без факапов. "Мы организовывали двухмесячный курс писательского мастерства,  —  рассказывает Дмитрий.  —  Для платежных организаций использовали сервис LiqPay. Курсы стартовали. Состоялась первая лекция. Я проверял поступления и увидел, что все оплаты вернулись. Пришлось обзванивать всех участников курсов, объяснять им ситуацию и просить оплатить другим способом. Были даже люди, которые первыми нам позвонили с предложением оплатить другим методом. В то же время, несколько человек отказались продолжать курс. Понимаем, что проблема была исключительно с нашей стороны. Люди оплачивают услугу и ожидают максимальный комфорт. Но нам удалось наладить связь и сохранить большинство участников.

А еще был один стрессовый момент после которого понял, что нет ситуаций, которые нельзя решить. Просто, всегда будьте готовы к спонтанности ".

Мария с Дмитрием организовывали двухдневный интенсив на выходные для копирайтеров в Киеве. Место проведения было согласовано заранее. Задаток  —  оплачен. В течение финальной недели перед интенсивом, Мария общались с владельцами локации, чтобы согласовать логистические и другие организационные моменты. И все шло хорошо, пока за полсуток до старта курса, арендаторы не сказали, что закрывают заведение и никаких ивентов проводить не будут. "Меньше чем за сутки до начала мероприятия и с ограниченным бюджетом мы начали искать новую площадку, чтобы разместить 80 человек,  —  вспоминает Мария.  —  Но все локации уже были забронированы, что логично. Самый большой страх ивент-менеджера, это когда локация пропадает за день до мероприятия. У нас это произошло за полдня".

"В пятницу вечером, когда понимал, что договориться ни с кем, наверное и не получится, решил просто на удачу зайти в помещение Музея истории Киева, —  рассказывает Дмитрий.  —  И, хоть рабочий день был уже завершен, директор музея пошел нам навстречу. Убедить его помогла выпускница наших курсов, которая работала в этом Музее. Несмотря на конец дня, работники вернулись на рабочие места и помогли организовать пространство под нужды ивента. И это при том том, что арендная плата, которую мы предлагали, была ниже чем та, на которую соглашается музей.

Нам осталось только очень оперативно проинформировать всех участников, что локация меняется с метро КПИ на метро Театральная. Это удалось, никто из слушателей не приехал на прежнее место".

Вспоминают Мария с Дмитрием и, как буквально во время события, пришлось искать лектора, так как анонсированная лекторша проспала мероприятие. За считанные минуты нашли среди слушателей курса специалиста, который согласился заменить отсутствующую лекторшу. Именно его лекция стала наиболее интересной по результатам отзывов участников.

Наемные специалисты  —  это люди, которые работают с вами, а не на вас

В марте следующего года проект Litosvita праздновать свое семилетие. Вспоминая опыт предыдущих лет Дмитрий Стретович и Мария Придьма уверены, есть правила в бизнесе, которые не меняются независимо от времени. И это:

  • Всегда все делать честно. Рассчитываться с лекторами и приглашенными гостями без задержек. И даже если для этого нужно где-то найти или одолжить деньги. Потому что репутация человека, который делает все ответственно, стоит гораздо дороже.
  • Это же касается и штатных работников. Своевременная выплата зарплаты  —  мастхэв.
  • Относиться к работникам, как к команде. Это не люди, которые работают на вас, а профессионалы, которые работают с вами.
  • При подборе команды, лучше работать с людьми, которые горят теми же ценностями, что и вы, чем с суперкрутыми специалистами, которые просто работают за деньги. Отношение к работе более важно. По крайней мере в креативной сфере.
  • Использовать авиационное правило: ошибки бывают. Но они не должны случаться снова по той причине, что уже была.
  • А вот сотрудничать с друзьями, как с подрядчиками за символическую плату или "за спасибо"  —  не следует. Потому что вносить свои коррективы и предложения в проект гораздо труднее чем с людьми, которым платишь.
  • Первый тест на профессиональную деловую способность  —  это найти, где раздобыть средства на собственное дело и без кредита
  • Стоит ли брать кредиты, начиная собственное дело? Все дело в том, чтобы правильно рассчитывать каждый шаг расходной и доходной части. Если доходы позволяют покрывать кредит с комиссией, есть смысл задуматься о его оформлении.
  • Ну, а первый тест на профессиональную деловую способность - это найти, где раздобыть средства на собственное дело и без кредита. Ведь предпринимательство это и об умении убеждать и доносить свою идею.
  • Мария с Дмитрием руководствуются одним простым правилом, если с самого начала не слишком веришь в собственное дело, о кредитах даже задумываться не стоит.

То, что основатели Litosvita верят в свой проект доказывает его успешное существование вот уже почти седьмой год. И новые проекты, конечно же. Так, совсем недавно, предприниматели запустили один из своих крупнейших замыслов  —  летняя оффлайн Программа писательского мастерства. Двадцать участников в течение академического года, под кураторством известных писателей, начали работу над собственным произведением: романом, сборником повестей, рассказом. По итогам, лучшие тексты опубликуют известные украинские издательства.

Related Terms

НЕ ПРОПУСТИТЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

x